پژوهش و نوآوری

درباره تحقیق و توسعه جی واحد پژوهش، فناوری و نوآوری شرکت پالایش نفت جی، همواره در تلاش است تا با به‌کارگیری فناوری‌های نوین و روش‌های خلاقانه، در راستای توسعه محصولات نوین و راهکارهای سازگار با محیط‌ زیست گام بردارد. این واحد با تمرکز بر توسعه پایدار و بهبود فرآیندها، نقش کلیدی در پیشرفت صنعت قیر کشور ایفا می‌کند. نقشه راه تحقیق و توسعه جی توسعه محصولات نوین محصول اول کربن فعال محصول دوم قیر حاوی پودر لاستیک اصلاح شده محصول سوم قیر روکش کابل های زیر دریایی و فشار قوی محصول چهارم قیر پلیمریزه شده فعالیت‌های اصلی و جاری ۱. شناسایی ریشه‌ای مشکلات و اصلاح فرآیندها با رویکرد تحلیل علل ریشه‌ای (Root Cause Analysis)، این واحد به بررسی دقیق عدم انطباق‌های عملیاتی پرداخته و راه‌حل‌هایی علمی و اجرایی برای حذف یا کاهش این نارسایی‌ها ارائه می‌دهد. این فعالیت‌ها نقش مهمی در کاهش هزینه‌ها، افزایش راندمان، بهبود کیفیت و پایداری تولید ایفا می‌کنند. ۲. همکاری در پروژه‌های تحقیقاتی و دانشگاهی معاونت مهندسی با دانشگاه‌ها، مراکز پژوهشی و مؤسسات تحقیقاتی در اجرای پروژه‌های مشترک همکاری می‌نماید. این تعامل با هدف ارتقای دانش فنی، حل چالش‌های صنعتی، توسعه محصولات جدید و استفاده از ظرفیت‌های علمی کشور صورت می‌گیرد. نتیجه این همکاری‌ها علاوه بر افزایش نوآوری، در ارتقاء برند علمی شرکت نیز مؤثر است.

واحد مهندسی

واحد مهندسی شرکت نفت جی به عنوان یکی از ارکان کلیدی در ساختار اجرایی و راهبردی شرکت، مسئولیت طراحی، توسعه، نظارت و ارزیابی پروژه‌های فنی، پژوهشی و عملیاتی را بر عهده دارد. این واحد با بهره‌گیری از تخصص‌های چندگانه و رویکردی نظام‌مند، در راستای ارتقای بهره‌وری، کیفیت، ایمنی و توسعه پایدار فعالیت‌های شرکت نقش‌آفرینی می‌کند. ساختار این معاونت شامل واحدهای زیر است: واحد مطالعات امکان‌سنجی و کنترل پروژه‌ها واحد مهندسی و نظارت بر پروژه‌ها واحد ایمنی، بهداشت و محیط زیست (HSE) واحد آزمایشگاه و کنترل کیفیت هر یک از این واحدها با مأموریت مشخص و هم‌راستا با اهداف کلان شرکت، در تحقق پروژه‌های راهبردی و بهبود فرآیندهای عملیاتی نقش مؤثری ایفا می‌کنند. فعالیت‌های اصلی و جاری واحد مهندسی ۱. ارزیابی طرح‌های پیشنهادی و برنامه‌ریزی پروژه‌ها یکی از وظایف مهم واحد مهندسی، بررسی و ارزیابی فنی و اقتصادی طرح‌های پیشنهادی است. این طرح‌ها می‌توانند در قالب پروژه‌های توسعه‌ای، اصلاح فرآیندهای موجود، پروژه‌های تحقیقاتی و مطالعاتی یا بهبود عملکرد عملیاتی تعریف شوند. فرآیند ارزیابی با بهره‌گیری از متدولوژی‌های نوین مدیریت پروژه و مطالعات امکان‌سنجی فنی و اقتصادی انجام شده و پس از تحلیل ریسک و بررسی شاخص‌های کلیدی، تصمیم‌گیری برای اجرا یا عدم اجرای پروژه انجام می‌شود. ۲. نظارت جامع بر چرخه عمر پروژه‌ها این واحد مسئول نظارت بر کلیه مراحل پروژه‌ها از فاز اولیه (مطالعات و طراحی مفهومی) تا فاز اجرایی و در نهایت تحویل و بهره‌برداری نهایی است. نظارت بر زمان‌بندی، منابع، هزینه، کیفیت، ایمنی و انطباق با استانداردهای ملی و بین‌المللی از جمله وظایف کلیدی این بخش به‌شمار می‌رود. تیم‌های تخصصی از مهندسین مجرب و ناظران فنی با بهره‌گیری از نرم‌افزارهای پیشرفته مدیریت پروژه، فرایندهای اجرایی را کنترل و ارزیابی می‌کنند. ۳. تعریف و طراحی پروژه‌های سرمایه‌گذاری واحد مهندسی با تکیه بر شناخت عمیق از ظرفیت‌ها و نیازهای تولیدی، پروژه‌های جدید سرمایه‌گذاری را تعریف و طراحی می‌کند. این پروژه‌ها می‌توانند شامل احداث خطوط تولید جدید، توسعه واحدهای فرآیندی موجود، اجرای طرح‌های مکانیزه‌سازی یا دیجیتالی‌سازی فرآیندهای تولید باشند. تحلیل بازگشت سرمایه، مدیریت منابع مالی، و هم‌راستایی با اهداف توسعه پایدار از ارکان طراحی این پروژه‌هاست. ۴. بهینه‌سازی مصرف مواد و انرژی بهینه‌سازی مصرف انرژی و مواد اولیه از دیگر مسئولیت‌های این معاونت است. این اقدامات در راستای سیاست‌های کلان کشور در حوزه صرفه‌جویی انرژی و کاهش آلاینده‌ها، و همچنین ارتقای بهره‌وری خطوط تولید صورت می‌گیرد. مطالعات مصرف انرژی، ارزیابی عملکرد تجهیزات، طراحی سیستم‌های بازیافت انرژی، و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین انرژی‌بر پایین از جمله فعالیت‌های این حوزه می‌باشند. ۵. تعیین معیارهای فنی و کیفی محصولات برای تضمین کیفیت و استاندارد بودن محصولات، معاونت مهندسی با همکاری واحد کنترل کیفیت، معیارهای فنی و کیفی محصولات تولیدی را تعریف و تدوین می‌کند. این معیارها بر اساس الزامات مشتریان، استانداردهای ملی و بین‌المللی (نظیر ASTM، ISO، IP) و شرایط بهره‌برداری تعیین شده و به‌صورت مستمر به‌روزرسانی می‌گردند. ۶. انجام آزمون‌های کنترل کیفی و تأیید نتایج آزمایشگاه مرکزی شرکت، تحت نظر معاونت مهندسی، مسئول انجام کلیه آزمون‌های فیزیکی، شیمیایی و عملکردی بر روی مواد اولیه، محصولات نیمه‌ساخته و محصولات نهایی است. نتایج این آزمون‌ها پس از تأیید فنی و صحت‌سنجی، به عنوان مبنای کنترل کیفیت و پذیرش محصول مورد استفاده قرار می‌گیرند. این فعالیت‌ها نقش بسزایی در تضمین کیفیت پایدار و رضایت مشتریان دارد. ۷. مدیریت ایمنی، بهداشت و محیط زیست (HSE) یکی از اساسی‌ترین مسئولیت‌های این معاونت، استقرار و اجرای نظام جامع HSE در کلیه سایت‌ها و پروژه‌های شرکت است. این حوزه شامل کنترل عوامل زیان‌آور محیط کار، پیشگیری از حوادث شغلی، مدیریت پسماندها، کنترل آلاینده‌ها، پایش عوامل زیست‌محیطی، و اجرای طرح‌های پدافند غیرعامل است. رعایت الزامات قانونی، استانداردهای ملی و بین‌المللی و ارتقای فرهنگ ایمنی از اهداف این بخش به شمار می‌آید. جمع‌بندی معاونت مهندسی شرکت نفت جی، به عنوان بازوی فنی و راهبردی شرکت، نقشی حیاتی در تحقق اهداف توسعه‌ای، افزایش بهره‌وری، ارتقای کیفیت و استقرار نظام‌های مدیریتی مدرن ایفا می‌نماید. این معاونت با تکیه بر تخصص، تجربه و فناوری روز، همواره در مسیر پیشرفت پایدار، نوآوری و تعالی سازمانی گام برمی‌دارد.

معاونت بازرگانی

درباره معاونت بازرگانی این معاونت شامل پنج بخش مدیریت بازاریابی و توسعه، مدیریت فروش صادراتی، مديریت فروش داخلی، مدیریت تامین و لجستيك و مدیریت عرضه و تحویل می باشد. كلیه اقدامات فروش اعم از عرضه در بورس، قرارداد های فروش، صدور حواله، پیگیری تحویل، بازاريابی و تحقیقات بازار در این واحد انجام می شود. مدیریت بازاریابی و توسعه این واحد با ارتباط موثر با مشتریان از طریق حضور مستمر در همایش ها و نمایشگاه ها با هدف حفظ و افزایش سهم بازار و همچنین مطالعه و تحلیل شرایط اقتصادی، بازار و فعالیت رقبا سعی در ییشبرد اهداف استراتژیک شرکت در افق برنامه های بلندمدت، میان مدت و کوتاه مدت می نماید. مدیریت فروش صادراتی این واحد با همکاری و برگزاری جلسات با سازمان ها و موسسات مرتبط با فروش از قبیل بورس، گمرک، سازمان توسعه تجارت، شرکت های بازرسی، اتاق بازرگانی و … صدور اعلامیه های عرضه صادراتی و ییگیری یذیرش عرضه اقدام نموده و همچنین وظیفه نظارت بر بازاریابی و فروش صادراتی شرکت های تابعه را بر عهده دارد. مدیریت فروش داخلی این واحد با همکاری و برگزاری جلسات با سازمان ها و موسسات مرتبط با فرآیند فروش از قبیل بورس و ارگان های دولتی اقدام به صدور حواله و تحویل کالا به مشتری در راستای تحقق سیاست های فروش شرکت گام می نهد. مدیریت تامین و لجستیک این واحد در دو حوزه تامین و خرید با رعایت آیین نامه معاملات شرکت و ارزیابی و شناسایی ییمانکاران و تامین کنندگان اقدام به تامین و خرید نموده و همچنین در حوزه حمل و نقل و لجستیک اقدام به ساماندهی تمامی فعالیت های حوزه حمل و نقل زمینی و ناوگان حمل قیر نموده است. مدیریت عرضه و تحویل این واحد از طریق تعامل با سایت های تولید و ذخیره سازی اقدام به برنامه ریزی در خصوص میزان تناژ خرید و دریافت خوراک متناسب با برنامه تحویل و فروش و همچنین با کنترل و مدیریت و انتقال بین انبارها بر اساس موجودی ها و سفارشات فروش اقدام می نماید.